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    腾讯:在裁员浪潮中,“裁”的是?#35009;矗?/h1>
    财视media
    作者 | 王河 2019-03-22 16:57
    裁员大潮中腾讯的抉择……

    2019年的春天已至,但互联网的冬天却还?#36824;?#21435;。

    2018年开始的“裁员潮”仍在继续,腾讯也加入了裁员大潮。

    3月19日有消息称,腾讯也加入了裁员大军,与其他企业不同的是腾讯是从中层下手重新组织架构。

    这与当下腾讯面临的困局不无关系,那么,腾讯此次最大中层裁员潮,裁的到底是?#35009;矗?/span>

    腾讯的困局

    从2018年1月以来,腾讯股价下跌40%,万亿市值蒸发。整个2018年都让腾讯的高层倍感压力。

    不久前爆出的“露露?#24405;?#35753;公众对腾讯个人信息安全问题产生了怀疑。这件事的余波未散,与字节跳动的战火就又接上了。最终以法院判决腾讯获胜暂告段落,但其实吃瓜群众早已经准备好观望下一轮的争斗。狮虎之间的斗争,双方无论谁是谁非,除了攫取利益竞争中没有哪一方是真正代表正义。当然,这样的小规模的竞争也不会让这头互联网巨兽轻易就倒下,但腾讯确实需要做些动作去改变了。


    去年一篇《腾讯没有梦想》引爆朋友圈,让很多人对腾讯近年的表现似乎达成了一种共识,即腾讯没有梦想。腾讯到底有没有梦想这个问题其实只有腾讯自己知道,它有或没有都没有义务专程告诉看官们。抛开腾讯的梦想问题,其作为存在了20年之久的商业巨头,有其继续存在的道理,况且腾讯占据着中国互联网的半壁江山,对中国互联网的成长与发展有着不?#21830;?#20195;的作用。但作为一个大型企业其体量巨大,其中难免存在一些问题盘根错节,难免有些内部贪腐、干部玩忽职守等问题相交织。

    尤其对于企业的中层管理,他们处于一个相对舒适的位置,他们不用有高层对企业的规划和方向的把控,也不需要像基层的人员一样投身?#23548;?#24037;作中,再具体工作过程中他们可以?#21387;?#20316;交给下?#24230;?#20570;,这种现象极容?#36164;?#20013;层干部脱离一线工作纸上谈兵,又容易在相对安逸的环境中不思进取乐享安逸。这与中小公司的中层管理干部相区别。中小企业体量较小,中层管理干部作为企业的中坚力量承担着大量的工作任务,直接参与并协调着上下级关键的工作。

    腾讯高层似乎意识到了内部系统存在的这些问题,从2018年9月30日开始宣布重大组织架构调整,从中层开始动手。2018年12月年度员工大会,马化腾就曾表示:对于管理干部,要做到能上能下,干部不是终生制。他还?#25285;?#22312;干部提升方面会拿出20%的名额优先倾?#22791;?#24180;轻的干部,希望可以有更多的年轻人脱?#20493;?#20986;。

    “裁员”的背后是?#35009;矗?/strong>

    “裁员”的背后首先是互联网转入下半场的事实。

    共享单车落幕,“共享经济”经受考验、P2P遭遇危机。其实早在2016年,美团创始人王兴就提出“互联网下半场”的概念,而如今互联网开始进入下半场的腹地,与上半场的颠覆式创新、靠资本烧钱大铺大干不同,互联网下半场做?#35009;矗?#38656;要确定怎样的方向,如何应为互联网环境的变化,都是要考虑的问题。这就需要在重新认识互联网的基础上,对企业自身进行新一轮的认识与架构调整。

    前不久,百度为了决胜未来AI战略宣布开始实行高管轮岗制以提升组织活力,应对外部环境的变化。而阿里于去年11月就宣布“为未来5年到10年的发展奠定组织基础?#32479;?#23454;领导力量”,明确了年轻力量在企业未来中的作用。

    对传统产业的数字化赋能,是互联网产业化发展的趋势,下半场的主旋?#23665;?#20174;传统产业中寻求突破,如医疗、教育、农业等行业,在互联网的下半场将更加数字化。腾讯此番裁撤的架构调整中,就新成立了云与智慧产业事业群(CSIG),共分为腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、腾讯优图等六个部类。由?#19997;?#20197;看出其对未来交通、教育、卫生、零售等的重视,即对传统行业数字化赋能的重视。


    “裁员”的背后,另一点就是对企?#30340;?#37096;血液的更新,挤碎人才泡沫,唯才是举,任人唯贤,让合适的人处在合适的位置上才能在互联网转入下半场后继续激发企业活力。

    ?#19997;?#20197;不年轻,但互联网依旧年轻,并继续年轻下去。在互联网裁员潮中,一方面是企业架构的调整以及与之伴随的人才队伍建设上的“换血”;另一方面是各类人才审视自身寻求突破的机会。这种“换血?#20493;?#20110;企业是建设性的,对于个人而言,提供了一个上升的空间,进而使企业更具活力。

    互联网是年轻的,这种年轻不仅仅是?#38469;?#19978;不断推陈出新,更依赖的是年轻人为互联网注入的新鲜血液。这?#20013;孿什?#20165;仅是年轻人对世界的感知和获取的层面,也是在管理层面上的不断随着年轻人的创新而创新、年轻而年轻,即管理上所体现的年轻和活力。所以企业架构的调整必将为新人提供上升的空间,同时也必将?#26500;?#29702;更加“年轻化”。

    所以,腾讯此番对中层干部的裁撤目的显然不是单纯裁员,而是应对互联网环?#28526;?#21270;、互联网转入下半场后,企?#30340;?#37096;主动的架构调整以在下一段长跑中成为领跑者。

    此番调整腾讯将七大事业群组织架构重组为六大事业群组织架构,新成立云与智慧产业事业群、?#25945;?#19982;内容事业群及?#38469;?#20013;台。其中云与智慧产业事业群,为推动产业数字化升级,在互联网的下半场将发挥重要的作用。

    结语

    时代与科技的进步让生活工作更加便捷轻松,互联网从一出生就是为了提高信息传播效?#35782;?#23384;在的,而这种高效的传输引领的不仅对政治、经济、文化、军事等方面工具性的便利,更是从思维上的一次更新。对于经历了互联网野蛮生长的企业,自然要去掉些细枝末节或者像一棵树一样重新“修剪”以简便高效的运?#23567;?/span>

    除腾讯外,京东对高管进行10%的末位淘汰,斗鱼、摩拜也对自己的海外市场进行了调整,大量的互联网公司开始重新调整自身架构。这些调整既是对互联网寒冬被动的应对也是互联网公司在互联网进入下半场之际对未来探索与重新认识。

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